為提高公司運營效率，形成規范化、標準化管理，推動公司向流程驅動型組織的轉變升級，“博力威-杰成流程建設項目”歷經7個多月深入推進，于近日成功收官并取得階段性的建設成果。杰成董事長陳志強，項目經理劉文明，博力威董事長張志平，副董事長劉聰，總經理曾國強，以及各中心/產品線等部門負責人參加本次匯報會。

會上，項目經理劉文明首先對流程項目建設進行總結匯報，詳細闡述目前流程建設成果，介紹了流程架構搭建和流程管理機制進展，部門流程資產化的實現等內容。博力威副董事長劉聰指出，流程建設是一個很大的挑戰，是“道阻且長,行則將至”的過程。我們在做流程建設過程中，需要學會調整自己的心態，不畏懼繁瑣復雜的流程建設壓力。多一點耐心和包容心，多一點信心和恒心。同時，我們應當時刻將“成本意識”帶入流程建設中，“流程每多出一個節點就多出一份成本”；在梳理優化流程的過程中，識別關鍵內控節點，通過流程優化提升公司運作效率，提高經營效率。

最后董事長張志平發表講話，提出在流程建設中要堅持四個“牢記”，一、要牢記“以終為始”的流程建設目標；二、要牢記“快速幫助新員工融入團隊，熟悉公司”的流程建設本質；三、要牢記通過IT信息化建設，將流程的關鍵節點固化落地；四、要牢記“抓住主要矛盾，學會調用資源”的流程建設手段。

“哪怕是小小的改善，也是了不起的一步”。管理重在理，流程建設與管理是幫助大家轉變觀念，理清思路。最后，張董指出，博力威流程建設需要腳踏實地，持之以恒的推進，遵從“無序→有序→系統→精細化→集成”的步驟，逐步將公司建設成為流程驅動型組織；規范公司管理、提升運作效率、降低成本和控制風險，從而更好的支撐經營目標的實現和戰略的落地。